自全球金融风暴爆发以来，奢侈品行业一直处于困境之中。香水、珠宝的销量锐减，高级时装发布会取消，时尚公司纷纷削减成本。然而，奢侈品家居的情况却并非如此。信息时报记者调查发现，一些高端进口家居品牌，如达芬奇、吉盛伟邦、恒生家私等，依然吸引着有实力的消费者，销量稳定，逆势而行。

在许多业内人士看来，2009年对于广州家具市场而言是动荡而冷清的一年。大部分卖场采取了收缩策略，市场平静无声。然而，高端家居市场却在这样的年份里悄然崛起。吉盛伟邦家居博览中心的许艳透露，虽然高端家居的主要消费群体依然是金字塔顶端的富裕人群，但普通白领也开始成为购买者的一部分。尽管金融危机产生了影响，但卖场内的销售情况依然相对稳定。

坚守定位：奢侈品仅针对特定消费群体 尽管金融危机影响了市场，许多中低端家居产品都进行了折扣促销活动。然而，大多数高端奢侈品牌选择忍受门店冷清而不参与促销活动。即使在类似的展会上，优惠力度也仅限于9折甚至9.5折。在达芬奇家居，行政主管王红表示，如果一向定位于高端奢华的家居品牌开始向中低端靠拢，将失去自身定位。因此，坚守高端定位，即使寂寞也要保持恒定的价格。只有这样，客户才会相信购买的产品不会贬值。

价格灵活：同一品牌产品趋向层次化 不同于坚守品牌战略的高端奢侈品家居，部分品牌选择强调品牌的多样性而非奢侈性。某高端家居饰品企业老总表示，并不想单纯强调奢侈品。尽管在一线城市定位高端，但在二三线城市则提供多层次产品。这种做法参考了其他行业的发展模式，根据中国内地市场的多样性采取多层次营销策略，是一种圆滑的自救措施。